大拙良品滋补餐饮连锁：市场团队整体松懈，我们应当如何面对?
来源: | 作者:we17688 | 发布时间: 2017-05-01 | 162 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
在市场团队的管理过程当中，领导者担心的往往不是个人能力的不行，而是由于某些“负面因素”的影响，使自己的团队无意间形成了一盘散沙，倦怠松懈，极大程度上的影响到市场团队工作进度的开展。那么，对于管理者而言，该如何处理这种棘手的难题呢?在面临一个整体松懈的团队时，我们究竟要进行团队成员改造，还是推倒解散后重新组建新的团队呢?

——用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

从团队整体氛围进行调整

“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

利用新人的鲶鱼效应

有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。统一执行力很重要尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。
1、目标明确;
2、方法可行;
3、沟通充分;
4、过程可控
;5、激励到位;
6、严格考核。

用人要用猎犬，有执行力、有战斗力没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力

乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。如果是能力上的裁，如果是价值观不认同裁，开会不是问题，问题就这么简单。

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