“朝闻道，夕死可矣”。

意思是：如果懂得了世界的真理，哪怕只活了一天，这个人生也是值得的。如果不晓得人间的大道，就算过了一辈子，也不过是行尸走肉一般。

人生最可怕的，不是走错路，而是没有目标。

而目标的确定，跟每个人的过往经历，知识阅历相关，更重要的是，跟底层思维方式相关，也就是所谓的三观（人生观价值观世界观）。

人和人最大的差距，不是智商的差距，不是财富的差距，而是认知和行为方式的差距。比如周围的人现在看上去差不多，但由于底层思维方式不同，几年十几年几十年过去，你会发现人与人之间产生如此之大的差异。

当你环视四周，其实很多人连三观都没有。更遭的是，他们沿着原先前现代时期的思想建立起一套根深蒂固的错误三观。

这不是谁的错。是时代发展太快。中国整体富裕了，但大多数人的思维并没有从农业社会切换演化到工商业时代。

正如诺基亚总裁说的，我们并没有做错什么 ，但不知道为什么，我们输了。

是啊，你没做错具体的事，但你错过了移动互联，你依然停留在上个时代，流连忘返。这说明，一开始的底层思维密码就是错的，所以你对未来的世界毫无预见性认知和判断。

这个世界的法则，不是天下大同，而是赢，活下去。

所以未来的竞争，拼的就是“预见性认知”。

未来的确有很多不确定因素，但中国作为后发经济体， 有很多规律可以从其他发达国家借鉴，只是很多人假装没看到，不是他们没有工具，他们只是懒，沉睡着抱怨着，不愿睁眼直面现实。

虽然楼主在听说量子力学的随机性后，感觉三观尽毁。但在可预见的相当长的 一段时期，世界依然会继续按照社会运行规律继续演进。这个规律，就是各大经济学试图分析解剖的规律。楼主不是不可知论者，楼主相信逻辑。我认同的规律有：无形的手，自由交易创造财富，生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中至关重要，等等。

当你具备“预见性认知”时，你就拥有了屠龙术。

然而，屠龙术终究要落地的。龙不常见，猪可是漫天飞。所以说具备认知只是第一步，更重要的是你能落地，能庖丁解牛，还能烹饪好端上来。

这个就没什么诀窍了，只能自己练。想从事研究就从做实验开始；想从事投资就从做尽调估值开始；想明白这个社会的运行规律，就老老实实从读一本经济学原理开始。。。

无他，唯有熟尔。

摘录一篇文章《李笑来和万维钢的付费订阅产品，最大的差异在哪里？》，作者成甲，文章链接出处在阅读原文：

未来的竞争是“预见性认知”的竞争。

我们的认知方式，大致就分为归纳和演绎两种。

对产品设计的功能分析，就侧重于总结性的认知；而对运营和赢利模式这样的设计，更需要预见性认知。

但我们大多数人擅长归纳的方法，而不擅长对未来进行预见性的认知（“有根据地进行推测”），这是为什么呢？

我觉得至少有两方面的原因：

首先，“有根据地进行推测”本身就比用归纳法难应用。

比如，你想要了解用户的需求，最常见的方法就是进行用户访谈调研，收集不同用户的意见，然后总结归纳出用户需求。这就是通过归纳法了解用户需求。

但是乔布斯说，我从来不做市场调研，我不问用户需要什么。乔布斯对用户需求的理解，是从更基本的人性出发的，比如简洁和美，以此为基础设计产品，反而更加直指人心。

可是，对于大多数产品经理而言，要能够从“简洁和美”这样的哲学命题出发，最后做出一款具体的产品，难度是非常大的。所以，用这种方法进行设计的产品经理，仍然是少数。

其次，我们的生活和教育经历也缺乏这种训练。

我们从小学到大学的教育，都是给定我们一个问题，去找出正确答案。

而要培养预见性的认知，更重要的能力是通过培养提出问题的能力——多问为什么，掌握背后的规律，才能具备预见性。

通过前面对李笑来订阅产品的分析，我们可以看到提前合理预判的能力隐藏着巨大的商业价值。而且，我个人认为，这种稀缺的预见性认知能力，将在未来竞争中起到越来越重要的作用。

一方面，我们所处时代的经济阶段对预见性认知能力的要求越来越高。

中国的经济发展在过去几十年大致从资源驱动型，到后来的技术驱动型，向现在正在发生的创新驱动型演进。在创新驱动的阶段，技术不再是第一位，而只是创造价值过程中重要的一环。

比如「得到」App的技术并不复杂，但是却引领了用户为知识付费的内容创业热潮。我们可以看到，在众多内容创业团队和知识APP中，罗辑思维对商业逻辑的底层认知才是其异军突起、快速成长的战略优势。

另一方面，随着中国创业热潮的发展，社会分工越来越细化，具备专业技能的个人甚至可以“u盘化生存”，我们获取各种专业服务的成本便不断降低。

这就意味着，过去需要很大交易成本才能实现的构想，现在要容易得多。

想想看，20年前要打印一个文件还需要专业的”打字员”才能完成；而现在你想要的几乎任何功能，互联网都可以帮你实现。

换言之：我们实施一个想法的可能性在不断提高，成本在不断降低。

过去靠资源垄断或者固守专业技能而过得很舒服的人将被迫面临激烈的竞争甚至被替代，这些专业能力的低成本扩散使得“有能力组织资源实现战略意图”的人会越来越多。

换句话说，创业的门槛在降低。这个过程其实更加速了人们在认知层面的竞争。

具备预见性认知能力的人，因为提前在战略要地进行了布局，在后来的竞争中就将占据极大的优势。

过去我们对知识管理的认识更多的是在提高搜索信息的效率、提升把学到的知识转变成行动的效率这些层面，却几乎没有关注将知识的底层结构打通。

我希望这节内容能够让你意识到，其实知识管理更重要的地方在于：

在构建底层认知的基础上，实现预见性认知的能力。